Nueva York.- Warner Bros. Discovery (WBD) —el gigante estadounidense del entretenimiento que posee estudios cinematográficos de renombre mundial y plataformas de streaming como HBO Max— ha vuelto a rechazar una oferta hostil de adquisición presentada por Paramount Skydance, y ha reafirmado su apuesta por cerrar **un acuerdo estratégico con Netflix, consolidando así una de las mayores transformaciones de la industria audiovisual en años recientes. 

Un conflicto de titanes: Paramount vs. Netflix

El consejo de administración de WBD decidió rechazar por unanimidad la última oferta mejorada de Paramount, a pesar de que nominalmente era superior en valor económico. La propuesta hostil de Paramount Skydance —una suma que superaba los 108 000 millones de dólares— contemplaba adquirir la totalidad de Warner Bros., incluyendo sus redes de cable y canales de televisión tradicionales. 

Sin embargo, el órgano directivo de Warner argumentó que esta oferta “no está en los mejores intereses de la empresa ni de sus accionistas”, debido principalmente a la elevada financiación mediante deuda y los riesgos asociados a su cierre, lo que la hacía “inferior” en términos de certidumbre y protección financiera frente a la alternativa de Netflix. 

Por el contrario, el acuerdo con Netflix, anunciado el 5 de diciembre pasado y valorado en aproximadamente 82 700 millones de dólares, se centra en la adquisición de los estudios de cine y televisión de Warner y sus activos de streaming, excluyendo ciertas divisiones de cable, lo que según WBD ofrece mayor certeza regulatoria y financiera. 

¿Qué motivó el rechazo?

En su comunicación a los accionistas, el presidente del consejo, Samuel A. Di Piazza Jr., expuso varios puntos clave en los que Paramount —pese a aumentar su oferta— seguía quedando por detrás de Netflix:

- Financiación arriesgada: La oferta de Paramount requeriría más de 50 000 millones de dólares en deuda, una proporción extraordinaria dada su propia capitalización de mercado, lo que introduce un alto riesgo de no completarse. 
- Costos de ruptura elevados: Cambiar de Netflix a Paramount implicaría pagar hasta 4 700 millones de dólares en penalizaciones y costes financieros, reduciendo el valor neto para los accionistas. 
- Protección accionarial: El acuerdo con Netflix se percibe como más seguro y estable para los tenedores de acciones, con menor dependencia de financiación externa y grandes niveles de deuda. 

Netflix: la apuesta estratégica

Netflix, por su parte, ha confirmado que continúa con su proceso de obtención de aprobaciones regulatorias en Estados Unidos y Europa, y ha celebrado el respaldo de WBD al recordar que su propuesta maximiza el valor a largo plazo y amplía las oportunidades creativas y comerciales para ambas compañías. 

Este movimiento no solo fortalecería a Netflix como el principal actor global en contenido audiovisual bajo demanda, sino que también permitiría integrar franquicias icónicas del catálogo de Warner —como universos cinematográficos, series legendarias y una extensa biblioteca de contenidos— en su plataforma. 

Reacciones y próximos pasos

Aunque el consejo de Warner ha recomendado firmemente a los accionistas que apoyen la oferta de Netflix, los inversores tienen hasta mediados de enero para decidir si aceptan o rechazan las propuestas en juego. El resultado de esa votación será clave para definir el rumbo futuro de todo un sector. 

En el mercado, la noticia ha sido recibida con volatilidad en los valores bursátiles de las compañías implicadas, reflejando la incertidumbre que genera la posible reorganización de uno de los pilares tradicionales del entretenimiento frente a los gigantes del streaming. 


Esta batalla entre titanes se enmarca en un momento de intensos cambios en la industria global del entretenimiento, donde las fusiones y adquisiciones multimillonarias buscan reinventar la manera en que se produce y se consume contenido audiovisual, ante la presión de los servicios de streaming, la fragmentación de audiencias y la necesidad de escala internacional.

- “No se pidió el voto para llegar a los cargos a enriquecerse, el dinero es del pueblo”, sentenció el gobernador Alejandro Armenta.

- El mandatario destacó el ahorro de 525 mdp por el manejo transparente de los recursos del pueblo, durante su primer año de administración.

PUEBLA, Pue.- Al realizar obra pública en los municipios con maquinaria propia, se reducen los costos hasta en un 60 por ciento, y se cierran las fuentes de saqueo, al evitar que las y los alcaldes inflen los costos y utilicen sus constructoras para hacer obra pública, afirmó el gobernador Alejandro Armenta.

Este modelo de trabajo evita la corrupción, promueve la obra de calidad a bajo costo y rompe el ciclo de la corrupción en Puebla, una práctica que realizaba el viejo régimen neoliberal. Por ello, el mandatario reafirmó que es responsabilidad de gobernantes y servidores públicos hacer un uso eficiente y honesto de los recursos.

El mandatario destacó el ahorro de 525 mdp por el manejo transparente de los recursos del pueblo, durante su primer año de administración y refrendó el compromiso de que su administración continúe bajo los principios de no robar, no mentir y no traicionar. “No se pidió el voto para llegar a los cargos a enriquecerse; sé que a algunos les molesta, pero ni las secretarías, ni los funcionarios de gobierno, ni los municipios, deben ser fuentes de saqueo, porque el dinero es del pueblo”, puntualizó Alejandro Armenta.

Acompañado por la presidenta del Patronato del Sistema Estatal DIF, Ceci Arellano, el gobernador afirmó que por ética están obligados a denunciar si un funcionario municipal o estatal incurre en corrupción. "En mi gobierno no hay complicidad, por eso todas las autoridades deben conducirse conforme a la ley", puntualizó.

Con impacto directo en más de 171 mil 300 personas y beneficios indirectos para más de 2 millones, el gobernador puso en marcha la rehabilitación de seis kilómetros del Bulevar Atlixco. Además, supervisó en siete puntos de la Zona Metropolitana el avance de los Módulos de Pavimentación, que intervienen 42 kilómetros de vialidades, en favor de más de medio millón de habitantes.

Durante el evento, el coordinador de gabinete, José Luis García Parra, encabezó un enlace de supervisión simultáneo con siete frentes donde se llevan a cabo trabajos de pavimentación: Carretera Federal a Tlaxcala, Calle Independencia, Prolongación de la 11 Sur, Avenida 24 Sur, Carretera Valsequillo, Calle 12 Oriente y Carretera a Nenetzintla. Destacó que estas acciones mejoran la movilidad y permiten acortar los tiempos de traslado para miles de personas.

El secretario de Infraestructura, José Manuel Contreras de los Santos, indicó que el Bulevar Atlixco representa la intervención de 120 calles, abre la conectividad a la Mixteca Poblana, impulsa el turismo, y fortalece la movilidad para productores del campo. La carretera comunica con el Periférico Ecológico, Vía Atlixcáyotl, Bulevar las Torres, al sur de la ciudad y a las Cholulas, se estima un tránsito promedio anual entre 60 mil a 80 mil vehículos por día.

La pavimentación del Bulevar Atlixco beneficia directamente a las siguientes colonias y localidades: Geo Villas Atlixcáyotl, Rinconada Santa Fe, Emiliano Zapata, Gobernadores de Puebla, Las Ánimas, Concepción la Cruz, San Bernardino Tlaxcalancingo, Coyotepec, San Rafael Comac, San Bernardino la Trinidad, Chipilo, Santa María Tonantzintla, San Francisco Acatepec; así como Estrellas del Sur, San José Vista Hermosa, San José Mayorazgo, Concepción Guadalupe, la Reserva Territorial Atlixcáyotl, entre otras.

Araceli Ambrosio Hernández, vecina de la zona, señaló que la carretera presentaba condiciones deplorables y un alto flujo vehicular, lo que provocó numerosos accidentes y afectaciones a los vehículos. Héctor Vallejo, comerciante ubicado en el Boulevard Atlixco, afirmó que la vialidad permaneció en el abandono durante más de siete años, desde que abrió su negocio. Señaló que la rehabilitación representa un apoyo importante para el comercio local.

- El próximo año, con Módulos de Maquinaria e insumos de Pemex, la administración estatal realizará carreteras a doble carril para conectar regiones como la Sierra Negra y la Mixteca.

PUEBLA, Pue.- “La mejor forma de celebrar la Navidad es con resultados para las familias poblanas, cero corrupción y obras a una tercera parte de su costo”, afirmó el gobernador Alejandro Armenta, al anunciar que el próximo año se trabajará en carreteras a doble carril para conectar la Sierra Negra y la Mixteca.

El mandatario estatal anunció la construcción de la carretera a dos carriles en la vía que conecta a San José Chiapa desde Acajete, Tepatlaxco y Amozoc; la vialidad que va hacía Atlixco; así como la carretera federal hasta Río Frío. Además, confirmó que la Intermixteca será ampliada a doble sentido en el tramo que va de Atlixco a Izúcar de Matamoros y Acatlán de Osorio, entre otras obras de infraestructura vial.

Subrayó que la mejor forma de celebrar la Navidad es con resultados para las familias poblanas, con cero corrupción, ya que recordó la pavimentación de las calles de Puebla se ejecutan a una tercera parte del costo, gracias a la compra de los Módulos de Maquinaria y los insumos donados por Petróleos Mexicanos.

Al ser Puebla la obra emblemática del gobierno estatal, durante el próximo año 2026 se definirán 30 vialidades más en la zona metropolitana de la capital, donde se aplicarán las 8 mil 500 toneladas de cemento asfáltico donadas por PEMEX.

Además el gobernador Armenta afirmó que se renovarán todas las carreteras que colindan con los siete estados vecinos y se pavimentarán también las vialidades secundarias en toda la entidad poblana. "Sin moches y milpas el dinero alcanza", concluyó.

- El gobernador Alejandro Armenta subrayó que dichos espacios tendrán un criterio de bajo costo para las y los automovilistas.

- Estarán ubicados en la región de Tecamachalco, Tepeaca y Acatzingo; así como en San Martín Texmelucan, uno más en Puebla capital.

PUEBLA, Pue.- Con el objetivo de poner fin a los abusos en el servicio de arrastre vehicular, el gobernador de Puebla, Alejandro Armenta, anunció la instalación de cinco corralones públicos en la entidad poblana. Esta medida busca regular el funcionamiento de las grúas y garantizar un servicio justo, transparente y con tarifas adecuadas para las y los poblanos.

El mandatario poblano subrayó que el propósito es proteger y defender a las y los automovilistas. Informó que dichos depósitos vehiculares estarán distribuidos estratégicamente en el estado para ampliar la cobertura y garantizar un servicio eficiente.

Se ubicarán en las regiones de Tecamachalco, Tepeaca y Acatzingo; otro en San Martín Texmelucan; uno más en Puebla capital; así como dos adicionales en la Mixteca Poblana y la Sierra Norte.

En este sentido, el gobernador instruyó al secretario de Gobernación, Samuel Aguilar Pala, para establecer lo más pronto posible los cinco corralones, a fin de fijar un criterio de bajo costo en el servicio de grúas.

El gobernador Alejandro Armenta subrayó que su administración logrará que el arrastre y resguardo de unidades se realice sin que represente una tragedia económica para el dueño de las unidades. “Estamos para resolver no para ser parte de la corrupción”, concluyó.

●    La tasa de rotación se ha mantenido cercana al 17 por ciento en sectores formales; en industrias como manufactura o tecnología, puede superar el 30 por ciento, aumentando el gasto no planificado.
●    El costo de reemplazo puede representar entre 50 y hasta 200 por ciento del salario anual del puesto.
●    Con modelos alimentados por datos de desempeño, las empresas ahora pueden prever con hasta 90 días de anticipación si un colaborador corre riesgo de desconectarse de la cultura organizacional.

Ciudad de México.- En México, la rotación de personal dejó de ser un asunto exclusivo de Recursos Humanos para convertirse en un riesgo financiero tangible. De acuerdo con la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), la tasa de rotación se ha mantenido cercana al 17 por ciento en sectores formales. Sin embargo, en industrias con alta movilidad, como manufactura o tecnología, puede superar el 30 por ciento, lo que presiona tanto la continuidad operativa como el gasto no planificado.

Sustituir a un colaborador no solo implica encontrar un reemplazo. También hay que contabilizar la vacancia, el tiempo de aprendizaje y la pérdida de conocimiento específico. Diversos estudios coinciden en que el costo de reemplazo puede representar entre 50 y hasta 200 por ciento del salario anual del puesto. En un escenario donde cada peso cuenta, anticipar la salida de un talento clave ya no es un lujo tecnológico, sino una medida de protección presupuestaria.

Ahí es donde la inteligencia artificial (IA) predictiva comienza a ocupar un rol estratégico. Con modelos alimentados por datos de desempeño, ausentismo, evaluaciones de clima, cambios organizacionales y otras señales operativas, las empresas ahora pueden prever con hasta 90 días de anticipación si un colaborador corre riesgo de desvincularse o de desconectarse de la cultura organizacional. Esta ventana permite actuar a tiempo y con precisión.

“Cuando detectamos que alguien podría estar desconectándose del proyecto, no estamos simplemente reteniendo un recurso, estamos cuidando una relación, un bien emocional que tiene valor económico. Eso hace que Recursos Humanos hable con el lenguaje de finanzas”, señala Estrella Vázquez, CEO de Time2Grow.

Este tipo de soluciones se enmarca en lo que el sector conoce como People Analytics, una disciplina que combina estadística, ciencia de datos y conocimiento organizacional para tomar decisiones informadas sobre el talento. En su versión más sofisticada, permite identificar patrones de rotación antes de que se hagan evidentes, basándose en señales sutiles, pero consistentes: cambios en la interacción digital, disminución de rendimiento, reducción en participación de iniciativas internas o incluso variaciones en la carga laboral. No se trata de automatizar decisiones, sino de ofrecer visibilidad temprana para que los líderes puedan intervenir con criterio humano.

Desde su experiencia, Vázquez insiste en que los modelos de predicción más efectivos no son los que clasifican con algoritmos complejos, sino los que entienden el contexto humano del colaborador. “La mayoría de los modelos fallan porque tratan al candidato como línea de código, y no como vida organizada. Cada persona trae un historial, una motivación, una historia, por eso es importante que los líderes humanicen el uso de tecnología e IA”, comenta.

Este enfoque permite convertir el gasto en reclutamiento en una disciplina de gestión de riesgo. Las organizaciones comienzan a modelar el costo de vacancia, el tiempo hasta que un nuevo ingreso alcanza plena productividad y el valor del conocimiento que se pierde cuando se va alguien clave. Esa información se compara contra el costo de intervenir a tiempo. Cuando el modelo es claro, el retorno sobre la intervención se vuelve tangible.

Para 2025, el riesgo asociado a la rotación de personal ya figura entre los tres principales retos operativos que enfrentan las empresas mexicanas, junto con la inflación salarial y la ciberseguridad. El talento se volvió escaso, volátil y costoso. Ignorar esa variable ya no es sostenible.

“No se trata solo de prevenir salidas. Se trata de reconocer que cada colaborador construye una parte de la compañía y que, si podemos anticipar sus necesidades, también protegemos su permanencia y su impacto”, concluye Vázquez.

La capacidad de prever el movimiento del capital humano se vuelve ventaja competitiva en tiempos de márgenes ajustados. Las organizaciones que ya operan con analítica avanzada no solo optimizan procesos de reclutamiento, también blindan su presupuesto frente a lo más imprevisible de su operación: las personas.

- La administración estatal fortalece la infraestructura con visión humanista, sin intermediarios, ni sobrecostos, alineado al proyecto de transformación de la presidenta Claudia Sheinbaum.

CIUDAD DE MÉXICO.- El gobernador de Puebla, Alejandro Armenta, reafirmó que la atención a vialidades es una de las prioridades de su administración, como parte del modelo de gobierno comunitario que impulsa el desarrollo y combate la pobreza. Aseguró que desde el primer día de su mandato ha trabajado por un estado conectado, seguro y sin corrupción, con esto se evitaron prácticas del pasado que desviaban recursos y condenaban a las comunidades al abandono.

“Antes las obras se contrataban con moches y comisiones. Hoy eso se acabó. Nosotros compramos maquinaria, usamos insumos que Pemex otorga gracias al respaldo del gobierno federal que encabeza la presidenta Claudia Sheinbaum, y trabajamos con ingenieros del estado. Eso nos ha permitido reducir costos hasta en un 68 por ciento y avanzar como nunca”, declaró el mandatario.

Desde la capital del país, el mandatario aseguró que la entidad pasará a la historia por rehabilitar la mayor cantidad de calles y avenidas durante un sexenio, todo con recursos públicos bien administrados. Explicó que al recibir el gobierno, la ciudad de Puebla y más de 30 mil calles en el estado estaban destrozadas. Desde entonces, se han terminado obras que llevaban años en promesas, y se fortalecen vialidades clave para mejorar la movilidad en la capital, las zonas conurbadas y las regiones que conectan con Oaxaca, Veracruz, Tlaxcala y Guerrero. “Queremos que Puebla sea ejemplo de dignidad vial, sin baches, sin corrupción y con calles al servicio del pueblo”, puntualizó.

Por su parte, el secretario de Infraestructura, José Manuel Contreras de los Santos, detalló que actualmente se intervienen 12 vialidades prioritarias en la zona metropolitana. Además, anunció que a finales de este mes comenzarán cinco nuevos frentes de obra: calle Independencia (1 km, 20 calles); calle 12 Oriente, entre 24 Norte y calle Habana (1.5 km, 32 calles); avenida 24 Sur, entre 35 Oriente y Periférico Ecológico (11.6 km, 232 calles); salida de Puebla a Tlaxcala (3 km, 60 calles); y prolongación de la 11 Sur, entre Río Atoyac y calle Zapotitlán (6.9 km, 138 calles).

Estas acciones permitirán mejorar más de 60.75 km de vialidades, lo que representa el equivalente a mil 216 calles rehabilitadas. Manuel Contreras subrayó que la combinación entre los módulos de maquinaria estatal y los insumos proporcionados por Pemex genera un ahorro sin precedentes, lo cual facilita la ampliación de metas sin comprometer la calidad de las obras ni inflar presupuestos.

La inversión en infraestructura vial no solo mejora la movilidad, también impulsa la economía local, reduce tiempos de traslado y fortalece la seguridad en zonas históricamente olvidadas. Con visión de largo plazo, el gobierno de Puebla busca consolidar un estado con conectividad regional, justicia territorial y resultados tangibles para la población.

En tiempo de crisis muchos de los directivos o dueños de las empresas, hacen el propósito de disminuir gastos, pero cómo realizar esta práctica, siguiendo estos pasos es fácil lograrlo:

TENER UN OBJETIVO.-

En este caso será enfocarse en la disminución de costos.

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES.-

Es muy importante que los colaboradores hagan conciencia de una campaña de disminución de costos. Pero ¿Qué tipo de costos pueden disminuirse? de acuerdo a su naturaleza los costos se clasifican en fijos y variables. Los costos fijos son los que deben disminuirse de acuerdo con un estricto control, esto quiere decir que deberás hacer un análisis de los mismos, toma en cuenta la frecuencia de utilización del costo, verifica, evalúa si es estrictamente indispensable para conocer si puedes eliminarlo o disminuirlo. Los costos variables en muchos de los casos son los que en estos momentos están incrementándose y son necesarios en la expansión de las ventas, un ejemplo claro y actual es el pago de la gasolina, en este caso el análisis es más estratégico porque requerirá de una planeación diferente de las rutas de entrega de la mercancía para hacerlas más eficientes, hacer caso a tips relacionados con el ahorro de combustible como son cargar por litros, cargar de acuerdo a una hora específica, en la medida de lo posible en un solo lugar, etc. En el incremento de la energía eléctrica será muchas veces una planeación similar, en la que tengan que intervenir desde el tipo de luz y focos que se ocupan, hora de trabajo en los departamentos, cambio de equipos o maquinaria para que sean ahorradores.

VALUAR EL IMPACTO ECONÓMICO.-

Si es posible previo a realizar acciones, hacer un plan considerando los cambios y asignando nuevos importes de costos fijos y variables de acuerdo con los supuestos de ahorro, realizando lo anterior se verá el impacto de los ahorros. Mensualmente se deberá realizar la comparación de ambos costos los presupuestados y los reales, las diferencias a favor sabemos que es un ahorro, las diferencias a cargo serán costos mayores a los presupuestados y es donde deberemos poner mayor atención para investigar las razones de incremento.

Muchas de las empresas, no tienen el tiempo para reflexionar o analizar su operación, por este motivo es que se va dejando en el olvido lo más simple, recuerda siempre hay que estar al pendiente de lo más básico que puede tenerte mejores resultados.

“Mide tus acciones, para tener mejores resultados”

M.C. Carlos Ramírez Sánchez
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Socio de Estrategia Comercial en Asesores de Negocios CARPEY, S.C.
Vicepresidente de la Comisión Fiscal en COPARMEX Puebla.
Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional Colegio de Contadores Públicos del Estado de Puebla.

No hay mejor fórmula para afrontar una crisis que siendo frio y calculador, y así es como son los números, en estas líneas no te voy a decir que se ha inventado el hilo negro para que tu empresa prospere, sino al contrario, te diré lo que ya muchos saben pero pocos ejecutan, son 5 pasos fáciles de aplicar:

1.- Crea una planeación: Cuál es el objetivo de este año, qué acciones harás para llegar a tu objetivo, en qué tiempo lo harás.
2.- Asignación de responsabilidades: En las empresas debes tener identificado al personal que ejecutará los planes para llegar a tu meta.
3.-Cuánto costará: Asigna importes a las ventas que proyectes, costos y gastos determinados de acuerdo a lo que venderás. Esto es una parte de planeación en tu empresa.
4.- Ejecuta: los negocios más exitosos son los que ejecutan, no te preocupes si es la mejor forma de ejecutar, ni el momento más adecuado, solo  hazlo. Mientras la empresa opera, lo importante es que la información financiera que se vaya creando sea la que mejor refleje la realidad de tu negocio.
5.- Cuantifica: Lo que planeaste con lo que ejecutado, compara y comprende las diferencias.

Si estos sencillos pasos te cuestan trabajo, utiliza el apoyo de algún asesor, consultor o proveedor de servicios que pueda apoyarte para la guía de este proyecto, si eres disciplinado solo ejecuta y reflexiona, todo lo que quieras es posible que se realice mientras sea un objetivo positivo.

“Traslada tus sueños a la realidad, para vivir como en un sueño”

M.C. Carlos Ramírez Sánchez
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Socio de Estrategia Comercial en Asesores de Negocios CARPEY, S.C.
Vicepresidente de la Comisión Fiscal en COPARMEX Puebla.
Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional Colegio de Contadores Públicos del Estado de Puebla.