• Actualmente contamos con estudios sobre las finanzas rurales en América Latina, ésta puede ser la base para el desarrollo de nuevas políticas públicas: Gerd Weissbach.
• En este primer Hackafest de Finanzas Digitales Rurales participaron 63 personas de 250 postulados.

Tras cumplirse 58 horas de trabajo y haber resuelto los tres retos programados, la noche de este jueves fue nombrado el ganador del primer Hackafest Sparkassen – IBERO Puebla. Evento que reunió a 63 mentes brillantes que generaron propuestas y soluciones para la digitalización y accesibilidad financiera en el sector rural.

Después de una larga deliberación, el jurado integrado por Leticia Riquelme del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Carlos Saucedo de IBM, Ricardo Escobar de CONCAMEX y José Espinoza de AMEXCAP seleccionaron a los ganadores del Hackafest Sparkassen – IBERO Puebla 2019.

El primer lugar fue para FarmLink, quien con su proyecto de digitalización y acceso de información que elimina la intermediación y une a pequeños productores, será el equipo que represente a México en el Hackaton mundial a celebrarse en Alemania. Mientras tanto el segundo y tercer lugar fue para Partum y Guacamayo, respectivamente.

Partum buscó atender el costo al que deben vender su mercancía los productores, esto a través de un algoritmo que les envía la información sobre el volumen a abastecer en la Central de Abastos. Por su parte, Guacamayo intentó resolver la falta de información del sector agropecuario, para ello propuso Yum Kaax, dispositivo a base de sensores que permite conocer, en tiempo real y sin internet, la producción por hectárea, el estado del cultivo, la humedad que hay, así como el riesgo de crédito.

Durante la ceremonia de premiación, la Dra. Lilia Ma. Vélez Iglesias, directora general Académica subrayó que la IBERO Puebla tiene como misión principal atender a los sectores más vulnerables y con mayor marginación, sin duda el Hackafest fue el espacio ideal para llegar al campo, zonas más afectadas y con poco acceso a tecnología.

En su intervención, Gerd Weissbach, director general para México y América Latina de Sparkassen, además de felicitar a los participantes celebró la capacidad de innovación, creatividad y compromiso de las 63 mentes brillantes que participaron en este primer Hackafest.

Asimismo, el titular del Instituto de Diseño e Innovación Tecnológica -IDIT- Dr. Carlos Escandón Domínguez SJ., agradeció a Sparkassen y a las más de 250 personas que buscaron un lugar en este certamen por haber confiado en el IDIT para esta encomienda titánica. “Ha sido una experiencia increíble y queremos que se repita pues el trabajo colaborativo forma parte del ADN del IDIT.

El Mtro. Cortés Martin, recalcó la importancia de la actividad, pues ésta demuestra el quehacer del Instituto y la vital sinergia que genera la relación personas, empresa y universidad. “Esta sociedad con Finanzgruppe Sparkassenstiftung für internationale Kooperation busca solucionar problemas de la base de la pirámide, de un grueso poblacional que no tiene acceso a este tipo de servicios financieros”.

El director de Agro y Digitalización del grupo financiero alemán Sparkassenstiftung für internationale Kooperation, Mtro. Enrique Peñaranda Bustamante, agradeció tanto la participación de los seleccionados, como el apoyo de la IBERO Puebla con la que han venido trabajando desde hace cuatro años.

También puntualizó que la digitalización de elementos financieros es clave para lograr la rentabilidad de servicios financieros. “Hoy, la tecnología va muy de prisa, por ende, buscamos generar herramientas que puedan dar mejores soluciones financieras digitales para el ámbito rural. Por ello nuestra institución trabaja con cajas de ahorro”.

Para cerrar su participación, Peñaranda Bustamante destacó que de los 250 registros que se hicieron solo fue posible seleccionar a 63 competidores. Este número estuvo conformado por personas provenientes de siete estados del país, de 14 universidades, tres cajas de ahorro y nueve instituciones. Los cuales desarrollaron un trabajo multidisciplinario en tres áreas específicas: educación financiera para pequeños productores agropecuarios; intermediarios financieros en zonas rurales; y acceso a la información para pequeños productores agropecuarios.

Finalmente, Christina Olsen, líder del proyecto, señaló que este esfuerzo conjunto ha dejado muchas satisfacciones, que, sin duda serán soluciones novedosas en el rubro de las finanzas digitales rurales.

La representante alemana indicó que hoy en día, todos hablan de digitalización, pero pocos proponen al respecto, por ello este Hackafest se ha traducido en la primera iniciativa para ofrecer soluciones concretas. “No queríamos hacer un Hackafest fuera de la realidad, queríamos una actividad que diera soluciones reales a necesidades urgentes”, culminó.

Cabe destacar que, aunque no resultaron ganadores, las propuestas presentadas por los participantes fueron ingeniosas, creativas e innovadoras. En materia de acceso a la información,

ADN FRESH propuso una aplicación web para hacer simulación y comparación de crédito, Agro Inteligencia trabajó en el desarrollo de conocimiento y tecnología para mejorar la productividad. Gosh Sturmfrei desarrolló la app Ceibal que muestra historial crediticio y de productores en cajas financieras. Rock Tec propuso una plataforma que recopila información subjetiva.

En materia de intermediarios, las propuestas fueron las siguientes: Los Huastecos generaron un módulo de calificación de créditos y una respuesta inmediata y clara. Halcones generó un proyecto de inteligencia artificial de acuerdo a una base de datos de una cooperativa. Agroasemex creó un agrosistema de tres rubros (financiera, productor y aseguradora); por último Rufi mostró un rural bot que consiste en un asesor digitalizado para la toma de decisiones. Innovalle creó una plataforma que guía para realizar campañas mediante arquetipos de socios.

En materia de educación financiera, Taak 'in desarrolló un juego virtual con la finalidad de aprender habilidades y hábitos financieros, que contribuyan a la toma de decisiones en la vida adulta de las organizaciones.

•    Invitó a la especialista a desempeñar una gestión ignaciana, a trabajar por el bien común de la Universidad, pero sobre todo a privilegiar el trabajo colaborativo: Dr. Fernández Font.

El Dr. Fernando Fernández Font, rector de la Universidad Iberoamericana Puebla, acompañado de los directores generales del Medio Universitario y de Administración y Finanzas, Mtro. Enrique Ríos Vergara y Dr. Francisco Valverde Díaz de León, respectivamente. Tomó protesta a la Dra. Lilia Ma. Vélez Iglesias como Directora Académica (DGA) de la IBERO Puebla, en sustitución del Dr. Gonzalo Inguanzo Arteaga.

Así, ante un Auditorio Acévez, SJ copado por administrativos y docentes, el Rector de la IBERO Puebla agradeció al Dr. Inguanzo Arteaga los seis años como director general y los frutos emanados de su gestión al sembrar y cosechar semillas tanto en el corazón como en la inteligencia de los universitarios, para dotarlos de herramientas que les permita responder a los desafíos de realidad.

De igual forma, el Rector de la IBERO afirmó que durante el encargo que hoy concluye, la Universidad tomó rumbo certero y reflejó una calidad consolidada; “gracias a tu trabajo hoy somos un cuerpo de académicos e investigadores capaces de trabajar en conjunto, con las redes jesuitas y con organismos externos, para cumplir con nuestra misión ignaciana”.

Entre metáforas, el Dr. Fernando Fernández destacó el trabajo meticuloso, cuidado y atento que desempeñó el Dr. Inguanzo, tal como lo hicieron los primeros jesuitas, siempre respetando a la Institución, con la capacidad de tener una mirada amplia y un diálogo abierto para estrechar lazos con la comunidad universitaria.

“Recuperando tu vida en este corto tiempo, fuiste testigo de los grandes logros de tu Dirección, pues tan sólo en el último año recibieron nuestros alumnos y académicos más de 50 premios nacionales e internacionales; además de ello, se logró una disminución importante en la deserción escolar; se trabajó constantemente en la acreditación de nuestros programas; en el aumento de investigadores y académicos por departamento (en la medida de nuestras posibilidades); en la apertura de nuevos programas de licenciatura y posgrado y en la actualización de los ya existentes”.

Así como el fortalecimiento y la referencia regional, nacional e internacional de los dos institutos a tu cargo, el IIMA y el IDIT; todo ello, resumido muy brevemente, en dos actividades fundamentales de rescatar: las graduaciones y las ediciones semestrales de la Expo IBERO; pues ellas fueron una muestra clara y objetiva de lo que ha de ser la rendición de cuentas.

Acto seguido, el Dr. Fernández Font procedió al nombramiento de la Dra. Vélez Iglesias como DGA de la IBERO Puebla a partir del 1 de agosto del presente y por un periodo de cuatro años y prolongable por otros dos periodos de dos años tal como lo señala la normativa institucional.

Con esa mirada, el Padre Rector indicó a la nueva directora que este nombramiento también es una invitación para abrir senderos de crecimiento, diálogo y alianzas para fomentar la innovación, la pertinencia y la investigación con la finalidad de seguir egresando a los mejores para el mundo.

Las áreas que estarán a cargo de la Dra. Lilia Velez son: la Biblioteca Interactiva, el Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, la Coordinación de Asuntos Académicos Internacionales, los seis departamentos académicos, la Dirección de Servicios Escolares, la Dirección de Investigación y Posgrado, el Instituto de Diseño e Innovación Tecnológica y el Instituto de Investigaciones en Medio Ambiente.

Realizar una gestión ignaciana, generar un análisis de fortalezas y debilidades de la Dirección para desarrollar un plan de acción que responda a los desafíos más apremiantes. Revisar la estructura organizacional para eficientar procesos y funciones, así como planear y evaluar sistemáticamente el trabajo de la DGA para establecer metas claras de cara a las prioridades institucionales.

Continuar con la reflexión, discusión y análisis de lo que habrá de ser la Universidad en el 2030, especialmente en temas de oferta académica, metodologías basadas más en el aprendizaje que en la enseñanza y en esquemas organizativos.

Licenciatura y Posgrados

Aumentar la oferta de programas de licenciatura y posgrado, con base en los estudios de mercado y en las intencionalidades de la Universidad. Asimismo, evaluar los planes de estudio que así lo requieran, con miras a su actualización, fortalecimiento o cierre.

Mantener las acreditaciones de los programas de licenciatura, respondiendo a las demandas de calidad que se requieran e iniciar los procesos de acreditación de todos los programas posibles. En el caso del Posgrado, ingresar la mayor cantidad de programas posibles al Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC).

Investigación académica

Fortalecerla mediante un trabajo ordenado y sistematizado, que procure la interdisciplinariedad y responda a los ejes que la propia Institución y el Sistema Universitario Jesuita se han planteado. E incrementar el número de académicos adscritos al Sistema Nacional de Investigadores (SNI).

Impulsar al Instituto de Investigaciones en Medio Ambiente (IIMA), con el objetivo de incidir mediante políticas públicas y acciones directas en la conservación de nuestra Casa Común. Fortalecer al Instituto de Diseño e Innovación Tecnológica (IDIT) como un referente a nivel nacional –desde las diversas áreas que lo conforman-, mediante la vinculación interna y externa.

Movilidad académica y convenios

Promover y aumentar la movilidad académica con las diversas redes jesuitas a nivel nacional e internacional y con ello incrementar los convenios con universidades nacionales y extranjeras, a fin de impulsar experiencias formativas internacionales de académicos y estudiantes.

Por su parte, el Director General saliente, aseguró que el camino de la Dra. Vélez Iglesias será exitoso pues en la transición reconfirmó su compromiso, dedicación, capacidad y lealtad al proyecto educativo jesuita. “A lo largo de estos seis años se vencieron retos, quedan más por alcanzar y no dudo que bajo la guía de Lilia, esto será posible”.

Asimismo, el Dr. Gonzalo Inguanzo señaló que vivimos en una época en donde cohabita la esperanza y la desesperanza, de ahí que el papel de la Universidad sea el modelo para que nuestros egresados y nosotros mismos nos adaptemos a la incertidumbre.

Para cerrar la ceremonia protocolaria, la nueva Directora General Académica señaló que en el contexto particular que hoy nos encontramos, entiende la encomienda, que recibió, como una oportunidad y como un deber para, junto con todos los que integran la DGA, continuar trabajando en este proyecto de alfabetización integral que contribuya a formar agentes de cambio.

“Dicho en otras palabras y siguiendo al Papa Francisco, cómo integraremos los tres idiomas de la persona: la cabeza que piensa, el corazón que siente y las manos que sanan y crean para diseñar lo que él mismo ha llamado una alfabetización integral que enseñe a nuestros alumnos cómo reflexionar sobre lo que están sintiendo, haciendo y viendo” resaltó la Dra. Lilia Vélez.