Columna | Sin Límites

*Serán en el proceso de manufactura que exige la movilidad sostenible

En la industria automotriz hay cambios estructurales para insertarse en el proceso de manufactura que exige la movilidad sostenible. Es el caso de Volkswagen México, que dirige Holger Nestler, el cambio que se observa en los procesos de manufactura que involucra, en la primera fase, una inversión de 763.3 millones de dólares.

En entrevista con Nestler, señaló los siguientes puntos:

-El año pasado anunció la construcción de una nueva nave de pintura en la planta de Puebla, que incorpora procesos de horneado de carrocerías e incineradores 100 por ciento eléctricos y emplea energía proveniente de fuentes eólica y solar, que les permitirá registrar una reducción de 29 toneladas de CO2 por año.

-Ese paso se da en paralelo al cambio de infraestructura para iniciar la construcción de la entrega de productos sostenibles, eléctricos y también de combustión interna eficientes. Este punto es clave si considera la estrategia de electrificación que continúa en revisión en México.

-Es decir, la movilidad limpia no implica sólo vender autos eléctricos, sino asegurarse de que su manufactura y entrega al cliente provenga de procesos industriales sostenibles.

-El mercado mexicano sí está inmerso en un proceso de transformación, porque al comparar la intención de compra de generaciones anteriores, el principal objetivo era contar con un vehículo que funcionara y que fuera económico.

-Ahora, las nuevas generaciones están buscando que el auto sea asequible, seguro, con conectividad móvil, que reduzca su impacto ambiental y que al mismo tiempo, su proceso de fabricación sea sostenible.

-Se observa un entorno de cambio fuerte en México por el desempeño de la economía y por el nearshoring, razón por la cual observa que, en los siguientes 15 meses, se definirá con mayor claridad la demanda en materia de movilidad en el mercado mexicano, de Estados Unidos y Canadá.

-Por ello, el cambio significativo en las instalaciones de Puebla, con tecnología de punta para producir los nuevos modelos y con inversiones que se iniciaron el año 2022 y corren en los siguientes tres años, para que sus instalaciones tengan las calificaciones necesarias para este tipo de vehículos.

-En este contexto, a finales del año 2024 entregarán al mercado un vehículo que eliminará por completo la energía fósil, incluyendo el gas, porque será un vehículo eléctrico, pero con energía renovable.

-VW ha venido trabajando a nivel global con distintos tipos de energía, pero una que cobra mayor fuerza en Europa es la suma de energía solar con la movilidad automotriz.

-En el caso de México la intención es seguir con la manufactura de sus modelos de combustión interna y que el año 2024 se lanzará un modelo que va a seguir utilizando este tipo de tecnología a la par de desarrollar la eléctrica.

-Para VW, México es uno de los mercados más grandes, pues forma parte del de América del Norte, ya que al ser parte del T-MEC, al igual que EU y Canadá, propicia negociaciones trilaterales.

-El mercado de vehículos eléctricos está creciendo, es algo que el cliente está solicitando y en los siguientes años. Este tipo de opción va a ir tomando cada vez más espacio en el mercado, similar a Asia y Europa, porque cada vez hay más conciencia de la necesidad de combatir el cambio climático y de tener movilidad sostenible para tener un mejor planeta.

-La manufactura de eléctricos o híbridos en Puebla, no inicia con el producto, sino por cambios progresivos hacia el objetivo de movilidad sostenible de principio a fin. Eso incluye la nueva planta tratadora de agua, la tecnología usada para producir las nuevas versiones del Jetta y el Taos, el nuevo modelo de Tiguan.

-La perspectiva de México es buena, como mercado y como parte de América del Norte, que la segunda fase de la transformación tiene asignado otro paquete de inversión similar al de 765 millones de dólares descrito. VW cumplió 69 años en México y su planta de Puebla, 55.

La plática con el Holger Nestler, Chief Executive Officer (CEO) o Director Ejecutivo la publicó recientemente la Periodista Alicia Salgado en su columna Cuenta Corriente en el diario Excélsior.

En fin, como escribió Rubén Darío (Nicaragua, 1867-1916), en su poema El Canto Errante:

El cantor va por todo el mundo
sonriente o meditabundo.
Sobre el lomo del elefante
por la enorme India alucinante.
En palanquín de seda fina
por el corazón de la China;
en automóvil en Lutecia;
en negra góndola en Venecia.
Por el río va en la canoa,
o se le ve sobre la proa.

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CDMX. - El presidente de la FMF, Yon de Luisa, comparte análisis y áreas de mejora vinculadas a la estructura deportiva y el camino de alta competencia rumbo a la siguiente Copa del Mundo

Resalta el regreso a competencias con Sudamérica: Copa América, Copa Oro W 2024, Torneo de Clubes tipo Final Four; además del trabajo con Concacaf y FIFA para promover la alta competencia.

Se fortalece la estructura deportiva con la creación del Comité de Selecciones Nacionales y la Dirección Ejecutiva.

Por su parte, el presidente de la LIGA MX, Mikel Arriola dio a conocer un paquete de reformas, que incluyen el fin del repechaje, las cuales propondrá a la Asamblea de mayo.

Se reanudará en julio la reducción gradual de extranjeros, se dará una solución integral al Ascenso y habrá nuevas reglas para el fin de la multipropiedad.

El día de hoy, en conferencia de prensa realizada en la Federación Mexicana de Fútbol, Yon de Luisa, presidente del organismo y Mikel Arriola, presidente ejecutivo de la LIGA MX, anunciaron una serie de cambios estructurales, así como un paquete de reformas, que buscan impulsar el desarrollo deportivo y competitivo de Nuestro Fútbol en representativos nacionales y a nivel de clubes con miras al Mundial del 2026.

Yon de Luisa presentó la reestructura de Selecciones Nacionales basada en los resultados del análisis llevado a cabo con todas las partes involucradas, para identificar las áreas de mejora:

-        Fortalecer la competencia local

-        Fomentar la exportación de jugadores a Europa

-        Espacios adicionales para jugadores mexicanos, reduciendo la cantidad de jugadores no formados en México

-        Cuerpos técnicos y directivos que promuevan la comunicación y una sana relación dentro de cada selección

-        Mejorar la calidad de los partidos internacionales, tanto amistosos como en competencia

-        Buscar una mejora integral como industria

Para maximizar la oportunidad de un ciclo mundialista en Norteamérica el presidente de Luisa compartió los detalles de la nueva estructura deportiva consistentes en:

-        Creación de Comité de Selecciones Nacionales conformado por: Amaury Vergara, Alejandro Irarragorri, Ernesto Tinajero, Emilio Azcárraga, Jorgealberto Hank y el presidente de la FMF, quien fungirá también como presidente del Comité.

-        Nombramiento de Rodrigo Ares de Parga como director ejecutivo de Selecciones Nacionales quien tendrá a su cargo la responsabilidad del proyecto deportivo de todas las Selecciones Nacionales y reportará al Comité. Se ratificó a Andrea Rodebaugh y Jaime Ordiales como directores de Selecciones Nacionales femeniles y varoniles, respectivamente.

-        Se incrementa la inversión de la FMF en la formación de jugadores y jugadoras en 40% en comparación del ciclo anterior.

También compartió los principales elementos que conformarán la preparación de la Selección Nacional de México rumbo al Mundial 2026 basado en la alta competencia:

-        Regreso a competencias con Sudamérica: Copa América 2024 a través de la Liga de Naciones de Concacaf; Copa Oro W 2024 con 4 selecciones sudamericanas y 8 de Concacaf, Torneo de Clubes tipo Final Four con los primeros lugares de Liga de Campeones de Concacaf, Copa Libertadores y Sudamericana.

-        Trabajo con Concacaf y FIFA para un nuevo calendario de competencias de Concacaf, evento de alta competencia en verano del 2025 y torneos de gran nivel en 2023, 2024 y 2025.

“Lo que pasó, es muy serio. Escuchamos a los jugadores, a nuestros seleccionados, al cuerpo técnico, a los expertos, pero, sobre todo, a la afición. Estamos convencidos que es una idea robusta, que sacará lo mejor que tenemos de cada uno de nuestros jugadores, además de participar en grandes competencias en este ciclo rumbo al 2026, obtendremos mucho mejores resultados en todas nuestras selecciones.

“Con estas iniciativas, más lo que presenta el presidente ejecutivo de la Liga MX, y junto con todo el apoyo de los que de alguna manera participamos en esta industria, estamos convencidos de que el fútbol mexicano mejorará a corto, mediano y largo plazo”, señaló el presidente de la FMF.

A su vez, Mikel Arriola, se pronunció a favor de la reestructura en la FMF y con el fin de contribuir a la visión de potenciar a los futbolistas mexicanos e incrementar el nivel competitivo de la LIGA MX, presentó un paquete de reformas, las cuales serán sometidas a la aprobación de la Asamblea del mes de mayo.

“La evidencia es clara, es necesario afrontar la situación, y como consecuencia diversos sectores, medios y aficionados interesados en el futbol mexicano han insistido en la importancia de reforzar la estructura competitiva de la LIGA MX.

“En virtud de que el futbol es el deporte más popular en México, la LIGA MX analizó las opiniones de las diferentes voces de la industria. Por lo anterior y, como se presentó en el Paquete de Reformas Estructurales al Futbol Mexicano, hoy anunciamos las medidas que marcan el futuro”, resaltó Mikel Arriola.

 Las seis reformas propuestas por la Presidencia Ejecutiva son las siguientes:


-        Reclasificación: tras cumplir con los motivos que llevaron a la instalación del repechaje, hoy la LIGA MX tiene la posibilidad de eliminar dicha instancia a partir del Apertura 2023.

-        Reducción de Extranjeros: a partir de la Temporada 2023-2024 se limitará a siete futbolistas NFM en la alineación por partido, con lo cual se reduciría el 50% de los jugadores extranjeros en los últimos diez años en la Liga MX.

-        Ascenso y Descenso: Se conformará un grupo de trabajo para construir la mejor vía que potencie los resultados deportivos de Expansión frente a las condiciones económicas reales que presenta esta División, y ser presentada en mayo de este año como una solución integral.

-        Multipropiedad: implementación de mejores prácticas internacionales como bajar las transferencias internas, generar esquemas de venta para los clubes, para que en 2026 estén modernizadas las estructuras de la competencia y beneficiar su desarrollo.

-        Incentivos deportivos: Premiar al Club que más puntos obtenga en la temporada (Torneos Apertura y Clausura). Buscar otros incentivos deportivos para premiar a equipos que privilegien Fuerzas Básicas, jugadores mexicanos y la exportación de los mismos a Europa.

-        Exportación de Jugadores: La FMF y la LIGA MX trabajarán para suscribir convenios con las mejores ligas del mundo, fomentarán que los jugadores jóvenes tomen ofertas en el extranjero. Buscarán limitar operaciones que inhiban la exportación de jugadores y colaborarán con autoridades europeas para que otorguen el pasaporte comunitario a jugadores mexicanos tras dos años después de iniciar actividades en Europa.

Con dichos cambios y propuesta de reformas la FMF y LIGA MX trabajan en conjunto y avanzan en los frentes deportivo y corporativo a favor del desarrollo de Nuestro Fútbol.