Columna | Desde el portal

 El apoyo crediticio a las pequeñas y medianas empresas en tiempos de pandemia abrió un nuevo frente entre el poder político y económico en la creciente disputa por la Nación, y del cual seguramente no habrá resultados conciliatorios pues los campos están bien definidos y los mediadores han fracasado en su propósito. La ruptura va para largo.

 No es asunto menor el acuerdo entre el Consejo Mexicano de Negocios y el Consejo Coordinador Empresarial con el BID-Invest para financiar con 30 mil millones de pesos a las pymes, pues el mismo fue firmado al margen del Ejecutivo Federal aun cuando la secretaría de Hacienda, por ser accionista del BID, esté obligada a avalarlo.

 Al ser accionista del BID-Invest, necesariamente la SHCP participa con recursos públicos y tiene voz y voto, aunque los directivos de los organismos firmantes aseguren que no se compromete al erario ni avala el crédito privado solicitado y obtenido. Y como se dice en el refrán: no hagas cosas buenas que parezcan malas. Y, exactamente, al tabasqueño no le gustó nada el acuerdo. “no me gustó el modito”.

 López Obrador, sin decirlo con todas sus letras, aprecia un desafío del sector privado: va a organismos financieros internacionales para financiar pequeñas y medianas empresas que están en riesgo de desaparecer el mercado y de incrementar las cifras del desempleo. El rescate generalmente viene del poder político. Ahora se hizo a un lado. Habría que ver quien dará marcha atrás: ¿ Arturo Herrera, titular de la SHCP desconocerá el acuerdo o lo avalará?

TURBULENCIAS

Ronda covid-19 Palacio Nacional

 El lunes 20 de abril, informó el subsecretario Hugo López-Gatell, un trabajador de Comunicación Social de la secretaría de Salud que estuvo en la conferencia de prensa nocturna en el salón Tesorería de Palacio Nacional dio positivo a covid-19, evento al que asistieron 28 personas, fue hospitalizado y se ha recuperado; en la misma fecha, informó la secretaría de la Función Pública, la titular de la dependencia, la guerrerense Irma Eréndira Sandoval, dio positivo a covid-19, se aisló voluntariamente bajo supervisión médica pero tiene “excelente estado de salud”… “Andrés Lajous, secretario de Movilidad de la CDMX, miente”, dijo José Luis Tenorio Padilla, líder de la Fuerza Amplia de Transportistas (FAT), que agrupa a alrededor de 10 mil socios de empresas concesionarias del Metrobús, corredores del transporte y rutas de autobuses, microbuses y vagonetas en la Ciudad de México, al indicar que “la propuesta que se hace pública respecto a los bonos de combustible, que supuestamente tienen su origen para apoyar al transportista en el problema de la epidemia que estamos viviendo puesto que ese acuerdo ya se tenía con Semovi desde el 19 de febrero, y para evitar que los transportistas salieran a manifestarse en la ciudad el 19 de febrero y estropearan la jornada en que Andrés Manuel López Obrador conmemoró el Día del Ejército en el Zócalo, “a regañadientes” acordó con el grupo de transportistas que se iba a otorgar el apoyo de 4 mil pesos mensuales durante cinco meses para el combustible y después valorar la opción de incrementar la tarifa del transporte público, explicó Tenorio Padilla… Durante la entrega de productos de la canasta básica en las colonias Siete Regiones y Ampliación Donají, la directora de Desarrollo Humano del municipio de Oaxaca de Juárez, Evelyn Sally Martínez Rasgado, destacó que este programa es una de las medidas extraordinarias, para hacer frente a la pandemia, emprendidas como es la creación de la Unidad para la Prevención y Atención del COVID-19, el Protocolo de Atención a Médicos y Enfermeras que atienden casos de COVID-19, así como los Filtros de Control Sanitario COVID-19, entre otros…

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•    Conoce casos de éxito como la Cooperativa Tosepan

SAN ANDRÉS CHOLULA, Pue.- Con el objetivo de abrir a los productos poblanos nuevos mercados en Estados Unidos, la Secretaría de Economía, organizó un encuentro entre el embajador de dicho país en México, Christopher Landau y propietarios de pequeñas y medianas empresas (PyMes).

Durante la reunión, el diplomático conversó con Paulina Garrido Bonilla, presidenta del Consejo de la Unión de Cooperativas Tosepan Titaniske, quien le explicó el papel de la agrupación en la preservación de las culturas de la Sierra Nororiental del estado, y que representa a 41 mil familias asentadas en 34 municipios.

Asimismo, el embajador conoció la Orquesta Infantil Nueva Escuela Mexicana que suma a niñas y niños de comunidades en vulnerabilidad, proyecto auspiciado desde la Secretaría de Educación Pública por su titular, Esteban Moctezuma Barragán.

En este sentido, la titular de la dependencia, Olivia Salomón, recordó que Estados Unidos es el principal socio comercial de México y Puebla con una balanza comercial de más de 8 mil 100 millones de dólares.

Indicó que productores de medicamentos naturales que retoman la sabiduría ancestral y la herbolaria orgánica, pimienta, miel, vainilla, así como café orgánico, ven la oportunidad de presentarse en el mercado del país vecino con el Tratado entre México, Estados Unidos, Canadá (T-MEC).

“Inversión, fomento al empleo y el aumento a la productividad son nuestros principales ejes de trabajo y queremos hacerlo de la mano del sector empresarial y de todo aquel que decida invertir en nuestro estado, buscamos la inclusión de todos los sectores en la construcción de un proyecto”, agregó la secretaria.

El Embajador conoció, además, la gastronomía, la cultura, el turismo y las ventajas para los inversionistas que representa la entidad como asiento de los negocios.

COLUMNA: MUNDO EMPRESARIAL

Dentro de los elementos del proceso administrativo, observamos que en la fase dinámica se tiene al Control como un elemento importante para tener mediciones, fijando herramientas que permitan corregir y retroalimentar de las actividades desarrolladas en la empresa, mencionaré 5 controles importantes y necesarios a considerar:

1.    Control de ventas .-  Dependiendo el tamaño de la entidad se utilizarán diferentes herramientas para conocer cuánto se está vendiendo, desde un control en hoja de Excel, hasta un software que lleve un marcador de los artículos más vendidos, con el objetivo de tener un indicador financiero en ventas, útil para la toma de decisiones y el tipo de consumo que hacen los clientes.

2.    Control de inventarios .- Llevar un control de los artículos que se venden permite conocer los plazos para volver a comprar estos materiales, no incrementando el valor de los inventarios que pueden atrasar el ciclo del retorno del dinero a la empresa. Este control se puede llevar desde tarjetas o recurrir a programas de administración de inventarios para su mejor cuantificación.

3.    Control de costos.- Conocer la estructura de los costos para fabricar o comercializar los productos y/o servicios permitirá una adecuada planeación  de la empresa, mientras más información se tenga, mejor pronóstico se tendrá en los resultados esperados. Este elemento es fundamental en las empresas de manufactura o servicios, el cual también debe documentarse de una forma detallada y analítica.

4.    Control de efectivo.- Mediante flujos de efectivo se puede identificar el origen del dinero y conocer en qué actividades se aplica el dinero, es importante recordar que el dinero se destina a 3 actividades básicas de las empresas como son operación, inversión y financiamiento.

5.    Control de inversiones.- En el largo plazo también es importante conocer la aplicación de mantenimientos aplicados a los activos fijos que se utilizan para la fabricación, traslado de mercancía o para llevar el control administrativo, el objetivo es tener inventarios de este rubro debidamente actualizado y controlar su desgaste para considerar su cambio en el momento adecuado.

Gracias por tu atención, te recordamos que el viernes 22 de marzo nos presentaremos en Chignahuapan, Puebla con una conferencia para Pymes y los impuestos en su modalidad de persona física, el 28 de marzo en la ciudad de Puebla, presentaremos el taller de declaración anual de personas físicas. Síguenos en radio con el programa Mundo Empresarial que se transmite los miércoles a las 12:00 pm todas las semanas por www.estrategiaintelectual.com y si es de tu interés esta publicación compártela.

M.C. Carlos Ramírez Sánchez
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Artículo | MUNDO EMPRESARIAL

Desde sus inicios en la década de los 60’s, el proceso de Planeación Estratégica se identificó con las grandes empresas que tenían los recursos, el tiempo y la estructura necesarias para llevarlo a cabo, incluyendo el costo de “expertos externos” que se hacían y se hacen necesarios para conducir este proceso. Todo lo anterior ha generado a través del tiempo un rechazo por parte de las Pequeñas y Medianas Empresas a implementar en sus negocios este proceso por demás provechoso, ya que lo consideran costoso y poco benéfico.

Sin embargo, hoy gracias a los avances en los conceptos de consultoría y la administración en general, las PYMES pueden implementar este proceso de Planeación Estratégica a un costo relativamente accesible y obtener todos los beneficios que el mismo trae consigo, mediante la aplicación de un conjunto de metodologías que combina el juego con el pensamiento estratégico, la innovación y la programación. Como parte central de estas metodologías destaca la de Lego® Serious Play®, que basada precisamente en las piezas del Lego®, fue diseñada originalmente por esa empresa para la solución y planeación interna, y que con el tiempo se ha difundido bajo el proceso de certificaciones autorizadas.

Con la metodología de Lego® Serious Play@ podemos de manera rápida y eficiente establecer nuestro propio análisis FODA, así como definir de manera imaginativa, pero basada en la experiencia personal y profesional de los dueños y/o ejecutivos, lo que se espera que la empresa se convierta en un plazo máximo de cinco años.

Con la combinación de estas metodologías el proceso de Planeación Estratégica se realiza de manera efectiva y eficiente en un tiempo mínimo, aunado a que la aplicación o ejecución de lo planeado queda previamente establecido para darle un adecuado seguimiento.

Las grandes ventajas de realizar el proceso de Planeación Estratégica con el uso de las metodologías comentadas son:

•    Definir de manera clara, y sin complicaciones de análisis profundo, los objetivos a Largo Plazo. Entendemos que dadas las condiciones actuales de la economía, los avances de la tecnología y las cambiantes demandas de los consumidores, el largo plazo para una PYME debe ser de máximo cinco años.
•    Contar con la participación de todos aquellos que, con su trabajo diario hacen realidad a la empresa, y son los que en última instancia convertirán el plan estratégico en una realidad.
•    Transformar a nuestra empresa de reactiva en proactiva, mediante la definición de las grandes Líneas Estratégicas de Acción, que nos servirán de guía no solo para responder a la situación del mercado, sino para ir labrando el futuro de la empresa.
•    Generar un sentido de “equipo” dentro de la empresa, donde todos encuentren sentido a su labor diaria y vean que su esfuerzo genera resultados y beneficios para todos.
•    Facilitar la comunicación interna y descubrir las fallas en la comunicación externa de la empresa y el resto de los grupos involucrados o stakeholders.
•    Reducir la resistencia al cambio y propiciar la instauración de procesos de innovación y creatividad dentro de la empresa.
•    Genera una gran ventaja competitiva, ya que nos permitirá diferenciarnos de todos nuestros competidores.

Independientemente de las ventajas y beneficios mencionados, debemos resaltar que la Planeación Estratégica nos permite asegurar, en la medida de lo posible,  los niveles de rentabilidad necesarios para garantizar la permanencia de la empresa ante cualquier circunstancia que se presente.

Creemos que el proceso de realizar el Plan Estratégico de la empresa bajo la metodología Lego® Serious Paly®, especialmente en una PYME, hoy por hoy se convierte en una imperiosa necesidad que ya está al alcance de todos los empresarios de este sector, no importando el ramo en el que se encuentren.

La aplicación de la metodología mencionada requiere de un previo análisis de la empresa y de sus actividades, ya que es “un traje a la medida”, y no un producto de consumo masivo, como algunas otras metodologías.

MBA. ATHANACIO KALFOPULOS KATZAKI
Consultor Asociado

Profesionista independientemente con más de 35 años de experiencia en procesos de planeación, consultoría y negocios a nivel nacional e internacional.

Para mayor información, ponerse en contacto con Asesores de Negocios CARPEY a los teléfonos 2222371258 o al 2224448598, o a través del correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.