•    Ante versiones periodísticas que circulan en medios y redes sociales sobre un supuesto aumento en el costo de la electricidad, nos permitimos hacer las siguientes aclaraciones:

Los cargos de las tarifas finales de suministro básico para uso doméstico son determinados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) con base en la metodología publicada en el Diario Oficial de la Federación el 28 de diciembre 2018.  Con ella, las tarifas domésticas de bajo consumo se deslizan mensualmente con un factor que, al término de 12 meses, equivale a la inflación anual observada en el mes de noviembre de cada año. Ni la CFE, ni los costos de combustibles intervienen en su determinación.

De acuerdo con lo anterior, la SHCP notificó a CFE los cargos para el año 2020 de las tarifas finales de bajo consumo para uso doméstico el día 19 de diciembre de 2019, donde determina un factor de ajuste mensual de 1.00245, equivalente a la inflación anual al mes de noviembre del 2019 de 3%; y no el 4 % directo en el mes abril, ni en ninguno de los meses de este año.

El factor del 1.00245 acumulativo en los 12 meses del año (enero-diciembre) corresponde al 3 % anual, situación que no explican las versiones periodísticas.

Es importante aclarar que la cuota de bajo consumo como lo refieren los medios fue en el mes de marzo de $ 0.835 pesos (0.84 centavos), y de $ 0.837 (0.84 Centavos) en el mes de abril de este año, lo que representa un incremento directo de un mes a otro únicamente de $0.002 pesos (ni un centavo) respecto al mes de marzo de este mismo año; lo que resulta un impacto porcentual de 0.23 % de incremento de un mes a otro y no del 4 % como falsamente se afirma.

En cumplimiento al acuerdo Undécimo del Acuerdo A/039/2019 de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) en el que mandata a CFE a publicar las tarifas, así como a fin de dar certeza y transparencia a los clientes sobre su facturación, el detalle de las cuotas de las tarifas aplicadas para uso doméstico fue publicado desde el pasado 01 de enero del 2020 en el portal institucional de CFE, y se puede consultar en la siguiente dirección electrónica:

https://app.cfe.mx/Aplicaciones/CCFE/Tarifas/TarifasCRECasa/Casa.aspx

El oficio con el que se notifican las tarifas a CFE se encuentra publicado en:

https://app.cfe.mx/Aplicaciones/CCFE/Tarifas/TarifasCRECasa/Acuerdos/DescargaAcuerdo.aspx?id=38&anio=2020&idCliente=1&tipo=SHCP

Por lo anterior, la CFE desmiente la información sobre el supuesto aumento al costo de la energía eléctrica y exhorta a no difundir noticias falsas que ponen innecesariamente en alerta a la población.

· Se han girado instrucciones precisas para que todos los trabajadores de la CFE cuenten con los instrumentos necesarios para salvaguardar su integridad física
· Lo anterior, en atención a las indicaciones del Sector Salud, así como del comunicado suscrito entre el Director General de la Comisión Federal de Electricidad y el Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana

La Comisión Federal de Electricidad informa que, en atención a las indicaciones del Sector Salud, y al comunicado suscrito entre el Director General de la CFE, Manuel Bartlett y el Sindicato Único de Trabajadores Electricistas de la República Mexicana, se han girado instrucciones precisas para que todos los trabajadores de la CFE cuenten con los instrumentos necesarios para salvaguardar su integridad física frente a la contingencia por el Covid 19.

Rubén Cuevas Plancarte, Encargado de Despacho de la Dirección Corporativa de Administración de la CFE, destacó que se ha instruido a todas las áreas del interior de la República de Comisión Federal de Electricidad para que los trabajadores cuenten con los instrumentos necesarios, como son cubre bocas, gel antibacterial y guantes, entre otras medidas de prevención ante esta alerta sanitaria en que nos encontramos.

Miguel López López, Coordinador de Administración y Servicios de la CFE, resaltó que esta contingencia exige tener todos los insumos necesarios para salvaguardar la salud de los trabajadores de la Comisión Federal de Electricidad de manera inmediata y destacó que las adquisiciones de materiales esenciales bajo ninguna circunstancia podrán justificar actos de corrupción o abusos de los proveedores.

Por ello, la Coordinación de Administración y Servicios ha instrumentado una plataforma en donde deberán ser registradas todas las adquisiciones y compras que se hagan vinculadas a la emergencia sanitaria en la que nos encontramos.

La Gerencia de Abastecimientos y las áreas corporativas estarán en permanente supervisión de las adquisiciones que hagan las áreas en todo el país bajo la premisa de que el objetivo principal es salvaguardar la salud de los trabajadores de esta compañía.

La CFE reconoce que la fortaleza de esta empresa son sus trabajadores y estamos seguros que así como la Comisión Federal ha salido adelante en eventos como huracanes y sismos así también con toda la fuerza de los trabajadores saldremos adelante por el bien del país y por el bien de la nación, apuntó  Cuevas Plancarte.

• En línea con el esfuerzo por fortalecer la matriz de generación de electricidad en el estado de Baja California Sur, se instalará en la C.T. Punta Prieta y C.C.I. Baja California Sur una capacidad mínima de 108 MW mediante Unidades de Generación Móviles.

• CFEnergía publicó el 27 de marzo en su página web la convocatoria para participar en el presente Concurso. (https://www.cfenergia.com).

• El concurso estará abierto a participantes nacionales e internacionales, no obstante, se llevará a cabo en idioma español.

Actualmente el sistema eléctrico del estado de Baja California Sur se encuentra aislado del Sistema Interconectado Nacional, por lo que está obligado a autoabastecerse de energía eléctrica. Debido al incremento de la temperatura durante el verano, la demanda de electricidad durante esta época aumenta alrededor de 2 veces más que durante invierno. El sistema actual ha tenido contratiempos para cubrir este incremento, que de acuerdo con las proyecciones realizadas para el periodo de 2022 a 2024, el Sistema actual podría tener un déficit promedio de hasta 9.44% de generación respecto con la demanda de electricidad estimada.

Debido a lo anterior, y dado el compromiso con la seguridad energética del país, CFEnergía busca las mejores condiciones para generación de electricidad en Baja California Sur, a través de la adquisición de Unidades de Generación Móviles Aeroderivadas con una capacidad mínima de 108 MW en la C.T. Punta Prieta y C.C.I. Baja California Sur. Lo anterior, a través de un proceso competitivo y transparente.

La Convocatoria está disponible en la página web de CFEnergía

(https://www.cfenergia.com/concursos/) donde se pueden consultar los detalles y mecánica de participación, las fechas relevantes son:

CFEnergía, emite esta convocatoria bajo sus principios rectores: responsabilidad social, eficiencia, rentabilidad, combate a la corrupción, honestidad, transparencia aportando de esta manera al crecimiento y desarrollo económico del país a fin de mejorar la calidad energética en beneficio de todos los bajacalifornianos y de los mexicanos.

• El plan impulsa la eficiencia, calidad, confiabilidad y seguridad con la que operan las Redes Generales de Distribución de la CFE
• Más de 46 mil trabajadores llevarán la estrategia a cada rincón del país, a través de las 16 Divisiones, 150 Zonas y 951 Agencias de CFE Distribución
• El Director General recibió la propuesta de convertir a la Universidad Tecnológica de CFE en Universidad Corporativa, con lo que se abrirá a todos los trabajadores de CFE

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) se fortalecerá con la implementación del Direccionamiento Estratégico 2020 de CFE Distribución. Este plan delinea las estrategias que la empresa productiva subsidiaria instituirá en todo el país para perfeccionar su operación y el servicio que ofrece a los usuarios.

El Direccionamiento Estratégico impulsa la eficiencia, calidad, confiabilidad y seguridad con la que operan las Redes Generales de Distribución de la CFE y afianza la rentabilidad y sustentabilidad de la CFE, en beneficio de la sociedad y del Estado mexicano, con apego irrestricto a la ley.

Al presentar el plan estratégico, Guillermo Nevárez Elizondo, Director General de CFE Distribución, señaló que se trata de un ejercicio de alineación directiva para asegurarse de lograr los objetivos planteados, a través de actividades específicas cuya implementación y avance contará con un sistema de monitoreo automatizado.

Para ello, se realizaron profundos análisis internos y de las condiciones del entorno, se definieron más de 400 actividades específicas, 93 programas operativos y 34 estrategias, que integran siete objetivos fundamentales:

1. Garantizar la eficiencia, continuidad, calidad y seguridad en la prestación del servicio público de distribución de energía eléctrica.

2. Reducir las pérdidas de energía eléctrica en las Redes Generales de Distribución.

3. Generar valor económico y rentabilidad sostenible para la CFE y el Estado mexicano.

4. Lograr mejorar operativas que permitan cumplir con la regularización y estar a la altura de las mejores prácticas internacionales.

5. Generar una cultura de excelencia en el servicio a los usuarios, para lograr su satisfacción.

6. Incrementar la electrificación del país respetando al medio ambiente y a las poblaciones indígenas en beneficio de casi 100 mil habitantes.

7. Garantizar el desarrollo y la seguridad del personal, con ética corporativa, tecnología de vanguardia y sentido de pertenencia hacia la empresa.

Las estrategias alcanzarán cada rincón del país a través de 16 Divisiones, 150 Zonas y 951 Agencias de CFE Distribución. Los más de 46 mil trabajadores que integran CFE Distribución a nivel nacional se encuentran listos para desarrollar las actividades correspondientes para alcanzar cada una de las metas planteadas.

Manuel Bartlett Díaz, Director General de la CFE, reconoció el Direccionamiento Estratégico como un plan bien diseñado para brindar una mejor atención a la población. Destacó que la CFE es una empresa al servicio de México y que su objetivo es satisfacer la necesidad del pueblo mexicano de acceder al suministro eléctrico.

El Director General señaló que la CFE ha sido víctima constante de campañas negativas, subvencionadas por intereses privatizadores, por lo que el plan que implementará CFE Distribución, ayudará a subsanar el prestigio de la CFE al brindar un mejor servicio.

La presentación del Direccionamiento Estratégico se llevó a cabo en las instalaciones de la Universidad Tecnológica de la CFE (UTEC) lugar en el que los trabajadores de campo reciben la capacitación necesaria para realizar sus labores con seguridad y excelencia.

Durante este evento también se presentó al Director General la propuesta de modificación que convertirá a la UTEC en la Universidad Corporativa CFE, con lo que se abrirá a toda la fuerza laboral de la CFE, y se impulsará la seguridad, conocimiento, habilidad y destreza que requiere el personal para ser aptos, conscientes y comprometidos con su colaboración a la cadena de valor de la CFE.

Nevárez Elizondo señaló que la Universidad Corporativa CFE es una herramienta indispensable para la capacitación y el desarrollo del personal, lo que se reflejará en el incremento del capital humano e intelectual de la CFE para generar valor a través de métodos vanguardistas.

Bartlett Díaz dijo que la CFE debe contar con el mejor sistema de capacitación y formación, destacó que es una tarea fundamental que todos los trabajadores cuenten con acceso, no solo a los equipos, sino también a la cultura que da identidad a los mexicanos, y manifestó su deseo de que la UTEC se convierta en la mejor universidad.

En la reunión ejecutiva también participaron: Carlos Andrés Morales Mar, Director de Operaciones; Rubén Cuevas Plancarte, Director de Administración; José Martín Mendoza Hernández, Director General de CFE Suministrador de Servicios Básicos; Luis Bravo Navarro, Coordinador de Comunicación Corporativa y Roberto Chaparro Sánchez, Coordinador de Control Interno y Osvaldo De León Ortiz, Gerente de la División Valle de México Centro.

• La CFE colocó de manera exitosa su cuarta emisión de bonos en el mercado de Formosa, en la bolsa de Taipei (TPEx) de Taiwán y la segunda en el mercado de Luxembourg Stock Exchange, con la participación de inversionistas institucionales y emisores con alta calificación crediticia
• La CFE se mantiene como un emisor mexicano recurrente en el mercado de bonos internacionales, consolidando su presencia en los mercados de renta fija
• Con los recursos de la colocación del bono se realizará el pago de Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (Pidiregas) bajo el esquema de obra pública financiada
• La nueva emisión en estos mercados es la segunda que realiza la CFE durante la actual administración, obteniendo el monto más elevado en este tipo de mercados y la tasa más baja de la historia para la CFE, lo que confirma la confianza de los inversionistas internacionales en la empresa

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) informa que colocó el 4 de marzo del presente año un nuevo bono amortizable en los mercados de Formosa de Taiwán y Luxembourg Stock Exchange, bajo el formato Reg S, por 900 millones de dólares a un plazo de 30 años. El bono con vencimiento en marzo de 2050 otorga al inversionista un rendimiento al vencimiento de 4.05 por ciento anual.

Con esta transacción, la CFE se mantiene como un emisor mexicano recurrente en el mercado de bonos internacionales, consolidando su presencia en los mercados de renta fija y ratificando la confianza de los inversionistas en la empresa, a pesar del entorno de alta volatilidad que predomina en la actualidad, al alcanzar el monto más alto que se haya obtenido en dichos mercados y acceder a la menor tasa de interés respecto de todas sus emisiones anteriores. La emisión del bono tuvo una sobredemanda de 34 por ciento y contó con la participación de inversionistas de Taiwán, Singapur, Alemania, Dinamarca, Suiza, Francia, Luxemburgo y Reino Unido.

Con los recursos de la colocación del bono se realizará el pago de Proyectos de Infraestructura Productiva de Largo Plazo (Pidiregas) bajo el esquema de obra pública financiada, en actividades de generación que permitirán incrementar la capacidad instalada de la CFE en 900 MW, en tanto que en el subsector de transmisión se incrementará la capacidad en alta y media tensión en 2,035 MVA, 274 MVAr, 154 km-c y 18 alimentadores, a través de cinco proyectos nuevos. Adicionalmente, en el segmento de Distribución, los recursos permitirán el pago de 10 proyectos que incrementarán la capacidad en baja tensión en 810 MVAr, 112 MVAr, 171 km-c y 139 alimentadores.

El bono cuenta con la calificación internacional BBB+ emitida por la agencia calificadora S&P Global Ratings, Baa1 por parte de Moody's Investors Service y BBB por parte de Fitch Ratings. El agente colocador principal fue HSBC Bank (Taiwan) Limited, y los agentes colocadores fueron HSBC Bank (Taiwan) Limited, BNP Paribas SA, Taipei Branch y Deutsche Bank AG, Taipei Branch.

• Es la primera vez que el índice de pérdidas de energía está por debajo del 11 por ciento
• Durante 2020 se realizarán cinco acciones correctivas para disminuir las pérdidas técnicas y no técnicas
• Se atenderán anomalías, se modernizarán medidores, y se regularizarán asentamientos y usuarios

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) incrementó en 14,835 millones de pesos (mdp) sus ingresos durante 2019, reduciendo el índice de pérdidas de energía eléctrica en 10.97 por ciento contra un 11.21 por ciento registrado en el 2018 (-0.24 puntos porcentuales y -2.14 por ciento).

En conferencia de prensa, Guillermo Nevárez Elizondo, director de CFE Distribución, resaltó que en 2019 la CFE dejó de obtener 54,845 mdp (34,467 GWh); por pérdidas no técnicas de energía eléctrica 32,560 mdp (17,208 GWh) y por pérdidas técnicas de energía eléctrica 22,285 mdp (17,260 GWh).

Por ello, informó que entre las acciones a emprender durante 2020 para combatir las pérdidas de energía, este año se atenderán 3.6 millones de anomalías en los equipos de medición, se modernizarán 1.3 millones de medidores, se fortalecerá el proceso comercial en casi 94,580 rutas comerciales, se regularizarán asentamientos a 210 mil usuarios, además de fortalecer la infraestructura eléctrica.

En 2019, indicó que se atendieron 3.37 millones de anomalías; se modernizaron 1.3 millones de medidores; se trabajó en 89,714 rutas comerciales; se regularizaron a más de 202 mil usuarios y se realizaron 260 obras de infraestructura eléctrica.

De manera puntual y para combatir los llamados “diablitos”, Nevárez Elizondo refirió que la CFE, los gobiernos estatales y autoridades municipales trabajan de manera conjunta para regularizar a los usuarios, los asentamientos irregulares y llegar a las comunidades de difícil acceso; sin embargo, existen organizaciones que impiden la labor de la empresa para combatir este ilícito. Además, llamó a los ciudadanos a denunciar el robo de energía, con la finalidad de reducir las pérdidas, pero también para asegurar la calidad de los servicios.

En su intervención, Luis Bravo Navarro, Coordinador de Comunicación Corporativa, señaló que no solo existen “diablitos”, también están los llamados “diablotes” en el sector industrial, los cuales también deben pagar por el servicio de energía eléctrica.

Nevárez Elizondo detalló que entre las pérdidas no técnicas se encuentra el robo de energía, cuyo monto registrado en 2019 fue por 25,947 mdp (13,713 GWh); fallas de medición y de proceso por 6,613 mdp (3,495 GWh); otros robos por 12,563 mdp (6,640 GWh) y delincuencia organizada, asentamientos irregulares y resistencia civil en 13,384 mdp (7,073 GWh).

En el caso de las pérdidas técnicas de energía en la infraestructura eléctrica se perdieron 17,260 GWh: en las líneas de transmisión 2,331 GWh; en los transformadores de subestaciones 787 GWh; en las líneas de media tensión 3,244 GWh; en los trasformadores de baja tensión 2,772 GWh; en las redes de baja tensión 6,488 GWh, y en los medidores y acometidas 1,638 GWh.

El director de CFE Distribución señaló que las pérdidas de energía para el sector de Alta Tensión/Gran Industria representaron 2,386 GWh; para el sector de Media Tensión/Mediana Industria fueron equivalentes a 6,944 GWh; en tanto, para Baja Tensión/Pequeño Comercio/Residencial representó 25,136 GWh.

Cabe destacar que la energía perdida en estos tres sectores equivale al 34,467 GWh, de la energía entregada y recibida; es decir, únicamente el 10.97 por ciento. Uno por ciento para el sector Alta Tensión/Gran Industria; tres por ciento Media Tensión/Mediana Industria y 22 por ciento para Baja Tensión/Pequeño Comercio/Residencial.

Finalmente, aseguró que la CFE sigue en la ruta de disminuir las pérdidas de energía eléctrica de acuerdo con las referencias internacionales que se tienen, entre ellas la de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

• La alianza estratégica entre ambas instancias permitirá a la CFE contar con el conocimiento total del patrimonio inmobiliario y permitir una adecuada administración y control de información
• El Sistema de Control y Administración de Bienes Inmuebles (SICABIN) de la CFE demanda el impulso de tecnologías, capaces de responder a las necesidades institucionales
• El convenio marco permitirá a la CFE contar con una herramienta tecnológica, realizar cruces de información y georreferenciación de inmuebles

El Director General de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Manuel Bartlett Díaz y el Presidente del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), Mauricio Márquez Corona, celebraron la firma del convenio marco de intercambio tecnológico para migrar el Sistema de Control y Administración de Bienes Inmuebles (SICABIN) de la CFE, y así contar con el registro total del patrimonio inmobiliario y permitir una adecuada administración y control de información.

Desde hace ocho años, la CFE desarrolló con medios propios, el Sistema de Control y Administración de Bienes Inmuebles (SICABIN), cuyo propósito desde su creación, ha sido la gestión del control y registro del patrimonio inmobiliario de CFE, sus EPS y empresas Filiales.

El SICABIN demanda el impulso de tecnologías, capaces de responder a las necesidades institucionales, es por ello, que el intercambio tecnológico de este convenio marco permitirá a la CFE contar con una herramienta tecnológica, realizar cruces de información y georreferenciación de inmuebles.
 
Durante esta reunión, Bartlett Díaz, expresó que para la CFE este convenio es de gran relevancia porque permitirá la recuperación del patrimonio de la Empresa, y el reordenamiento y conocimiento de todos los bienes pertenecientes a todos los mexicanos.

Por su parte, el Presidente del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales, reconoció el interés que tiene la CFE y su titular por atender el patrimonio cuyos activos son de la patria. Reafirmó que el INDAABIN cuenta con la tecnología para dar certeza en georreferencias de cada inmueble, además que es una plataforma que permitirá vincular vectorialmente cada propiedad.

A través de este convenio de colaboración la CFE se compromete a sumar esfuerzos para que este sistema se convierta en una herramienta de vanguardia, con capacidad de operar información confiable y certera.

Finalmente, se acordó realizar reuniones periódicas y revisar el avance en el proyecto tecnológico y con ello, el cumplimiento de las instrucciones del Presidente de México en la recuperación de la Comisión Federal de Electricidad y su patrimonio.

• El ahorro total anual del Concurso 2020 fue de casi 756 millones de pesos menor que el Convenio Marco 2014, lo que se traduce en un ahorro del 40 por ciento
• La flotilla de vehículos se utiliza exclusivamente para las actividades sustanciales; actualmente la CFE no cuenta con un solo vehículo al servicio personal de altos funcionarios

CDMX.- La Comisión Federal de Electricidad (CFE) llevó a cabo de manera exitosa la licitación del “Servicio de Arrendamiento de Transportes Terrestres”. En el proceso licitatorio abierto, internacional, competido y transparente, la CFE obtuvo ahorros que representan más de 3 mil millones de pesos al término de los cuatro años del contrato. El monto total anual del concurso fue de $1,173,120,771 pesos, esto es un 39.19 por ciento o $755,929,059 pesos menos en comparación con el Convenio Marco 2014, que alcanzó $1,929,049,831 pesos anuales.

En conferencia de prensa, Miguel Alejandro López López, Coordinador de Administración y Servicios de la CFE, y Luis Bravo Navarro, Coordinador de Comunicación Corporativa de la CFE, presentaron a medios de comunicación los pormenores del proceso licitatorio.

En la licitación participaron nueve concursantes, siete de los cuales aprobaron la evaluación técnica. La evaluación económica determinó que los concursantes más solventes para las 42 partidas del proceso fueron Arrendomovil de México, que obtuvo 32 partidas por 8,903 unidades; Lumo Financiera del Centro, que obtuvo cinco partidas por 520 unidades; Jet Van Car Rental, que obtuvo tres partidas por 323 unidades; y Value Arrendadora, que obtuvo dos partidas por 110 unidades.

López López detalló que, gracias a la restructura administrativa impulsada por el director general, Manuel Bartlett Díaz, se creó la Gerencia de Inteligencia de Mercados, una herramienta indispensable para controlar y regular las compras y combatir la corrupción en la adquisición de bienes y servicios.

Señaló que la licitación 2020 se presentó en 42 partidas para estimular la competencia al dar oportunidad a un mayor número de participantes, mientras que en el Convenio Marco 2014, se presentaron solo 8 partidas con lo que se acotaba la competencia. También se fijó una distribución regionalizada y se efectuó con un precio base de descuento.

Destacó que actualmente la CFE no cuenta con un solo vehículo de “apoyo al cargo” (vehículos al servicio personal de altos funcionarios). La flotilla de vehículos de la CFE se utiliza para realizar las actividades sustantivas de Distribución, Transmisión, Generación, Suministro Básico y del Corporativo.

En 2019, el parque vehicular de la CFE fue de 36,791 unidades, de las cuales 26,745 unidades son propias y 10,226 arrendadas. El arrendamiento integral de vehículos nuevos representa un ahorro considerable al no tener que contratar servicios adicionales como sistemas de administración de flotillas, mantenimiento, refacciones, geolocalización y pólizas de seguro

Por su parte, Bravo Navarro fue enfático al expresar que en la CFE se acabaron los “consentidos”, con lo que se terminan también las prácticas de corrupción al tiempo que se impulsa la participación de un mayor número de concursantes en los procesos licitatorios lanzados por la CFE.

Columna | Desde el portal

 El movimiento de los policías federales de rechazo a incorporarse a la Guardia Nacional pasó, luego de paros y tomas de oficinas, a un movimiento político lo mismo con banderas del PRI y el PAN para situarse, si es que continúa la misma escalada, a un paso de que los paristas –algunos de ellos- pasen a ser presos políticos si es que la Ley se aplica en su contra.

 Entre ellos está Ignacio Benavente Torres, del movimiento Pro Libertad y derechos Humanos de América, a quien el flamante secretario de Seguridad, Alfonso Durazo Montaño, señaló como uno de los que tienen antecedentes penales por secuestro y otros ilícitos, en tanto que el presidente López Obrador ordenó una investigación en contra de los cabecillas.

 De aplicarse la Ley –incluido el fraude en la adquisición de uniformes y equipo de espionaje-, seguramente varios de los ahora paristas irán a la cárcel. Y los abogados y líderes del movimiento policial tendrán bandera para reclamar su libertad como presos políticos por encabezar una rebelión en contra de una decisión gubernamental.

 Y en este movimiento están incluidos los ex presidentes Fox y Calderón, en cuyos gobiernos la Policía Federal jugó un papel destacado en diversas comisiones políticas y de persecución de la delincuencia, sin descartar al hidalguense Miguel Ángel Osorio Chong, quien como titular de la SEGOB los tuvo bajo su mando, mando que, de acuerdo al tabasqueño, echó a perder a la PF”, todo lo cual implica la injerencia o real o supuesta injerencia de personajes de anteriores administraciones que, de alguna manera, mantienen el control sobre algunas dependencias u organismos oficiales.

 Todo esto, evidentemente, tiene que aclararse y fincarse responsabilidades, no sólo en cuanto a policías dirigentes del movimiento que han participado en hechos delictuosos y que han sido señalados por la máxima autoridad en la secretaria de Seguridad Pública, sino porque representan un peligro para la sociedad al hacerse pasar como representantes de la Ley, la seguridad y la tranquilidad de la sociedad, cuando la verdad es que son todo lo contrario.

 En cuanto al manejo político y participación de presidentes –cuyas funciones están todavía en entredicho-, también deberán fincarse responsabilidades toda vez que además de incumplir en muchas de sus funciones, utilizar recursos y la administración pública para realizar negocios privados, todavía intervienen en asuntos de los que deberían estar alejados.

 La cuestión de la Policía Federal es complicada. La acusación en contra de la corporación –aunque, como siempre, se hacen excepciones sobre la existencia de buenos elementos-, y de personas ampliamente identificadas y señaladas, debe aclarase; pero m{as allá de los dimes y diretes, entre si es un movimiento con intereses ajenos, es una rebelión, una insubordinación, indisciplinada y deslealtad al Estado que deberá tomar las medidas correctivas pertinentes, pues no es posible que el pueblo de México tenga un gobierno que no pueda resolver sus problemas internos.

 Si el Estado mexicano no maneja a sus policías, los responsables de proporcionar seguridad al país, entonces sí que la situación es grave.

TURBULENCIAS

Bartlet: plantas fantasmas

 El director de la CFE, Manuel Bartlet, dijo que insistirá ante empresas nacionales y extranjeras que devuelvan 3,000 mdd para traer gas a 14 plantas que no existen. Si hay acuerdo, como lo expresó el presidente Andrés Manuel López Obrador, que sea en beneficio de ambas partes, señaló el político poblano…

Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

www.revistabrecha.com
@BrechaRevista

La semana que concluye nos dio una muestra de los tiempos que se avecinan si no hay una rectificación urgente del actual diseño estratégico de la 4T.

Fue una semana de espanto: crisis internacional, disminución de calificaciones del país, reducción de la de PEMEX y CFE, contracción de inversión y consumo, alza de gasolinas.

Todos esos golpes tienen un hilo conductor: fueron generadas por malas decisiones de Andrés Manuel López Obrador.

La zozobra nacional que concluyó con una serie de concesiones para salvar la amenaza de aranceles prueba algo de manera categórica: la antigua visión del presidente de que la mejor política exterior es la interior es una falsedad y peor: es un fracaso.

Los vaivenes de capitales, de la paridad, la complejidad para mantener los equilibrios dentro de Estados Unidos, tener un canal con Canadá, abrir negociaciones con Guatemala, demuestran que el mundo es demasiado complejo, e impacta a México, como para mantener una mentalidad pueblerina.

La relación con el mundo importa, y mucho.

Digámoslo claro: esta crisis la generó López Obrador cuando dijo que se darían visas de trabajo a centroamericanos. Lo dijo en octubre. 80 mil para empezar solo en Chiapas. Vendrían más.

La palabra presidencial genera no sólo opinión pública. También incentivos. Y ese fue uno, enorme, que desató un río humano, caudaloso e imparable, hacia Estados Unidos.

Mientras tanto, en México ni había visas ni había empleos: se generaron sólo 48 mil en el primer trimestre del año y 30 mil en abril.

El empleo es una consecuencia: no de los buenos deseos, ni de intenciones sino de inversiones. Se anunció en la semana que dos motores de la economía están apagados: la inversión cayó 3% de febrero a marzo, el consumo 1.5% y la industria está en recesión.

Este desastre comenzó con el empecinamiento de cancelar el aeropuerto y la posterior confirmación de que la 4T no tiene un plan coherente de desarrollo para México.

El tumor que más supura es Pemex que sería, en teoría, el eje articulador del crecimiento. Su cuerpo directivo se ha distinguido por su pequeñez y mediocridad. Sus apariciones internacionales han sido desastrosas. Sin un plan de negocios profesional y realista, la confianza le ha sido retirada mes con mes.

La ineptitud en su administración se refleja en un solo dato: sus resultados. La empresa perdió 35 mil 719 millones de pesos en el primer trimestre del año, cuando en el mismo periodo de 2018 ganó 113 mil millones.

Su deuda asciende a 105 mil millones de dólares, de la que solo este año tiene que pagar más de 30 mil. La paraestatal se encaminó a dar un salto mortal, sin red y sin entrenamiento: enfatizar la necesidad -electoral- de comenzar a refinar.

La decisión ideológica de gastar 8 mil millones de dólares a un negocio perdedor -la construcción de la refinería de Dos Bocas- mandó la señal clara a los mercados que la paraestatal va al abismo. Las mejores empresas del mundo y el Instituto Mexicano del Petróleo concluyeron que no había forma que la refinería costara eso, sino casi el doble y que no sería terminada en tiempo. El Presidente tiró a la basura los estudios y decidió construirla él mismo. Dijo que costaría 8 mil en tres años. No dijo que engañaba: la refinería será de la mitad de capacidad original. Los expertos no se equivocan.

La administración pública está siendo destruida y eso tiene un costo. La economía manejada en Los Pinos es un barril sin fondo. El gasto desmedido obligó a liberar el precio de la gasolina Premium. CFE perdió 13 mil millones de pesos.

El peso está aguantando porque la inflación alta obligó a BANXICO a mantener la tasa alta de interés mientras en EU bajarán. Pero los vaivenes de la semana son una premonición: viene una crisis.

Llegará tarde o temprano.

Y, no hay ya duda, esa crisis, temible, llevará un apellido de paternidad: López.

Twitter | @fvazquezrig