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Seúl.— En una cumbre celebrada este lunes en Seúl, Luiz Inácio Lula da Silva, presidente de Brasil, y Lee Jae‑myung, presidente de Corea del Sur, anunciaron el acuerdo para elevar la relación bilateral al nivel de “asociación estratégica”, marcando un hito en décadas de cooperación entre las dos naciones. 

La declaración conjunta fue emitida tras una serie de reuniones que apuntan a profundizar la cooperación en sectores clave, desde el comercio y los minerales críticos hasta tecnología, seguridad y cultura. 

Un pacto con visión de largo plazo

Según los comunicados oficiales, Brasil y Corea del Sur acordaron un plan de acción para los próximos cuatro años que aspira a consolidar la nueva asociación estratégica. Este marco incluye:

- La firma de 10 memorandos de entendimiento que abarcan cooperación en minería de recursos críticos, inteligencia artificial, biotecnología y salud pública. 
- Comités de alto nivel para coordinar políticas comerciales y financieras. 
- Cooperación ampliada en sectores clave como espacio, defensa, agricultura y educación, además de promover intercambios culturales y científicos. 

Brasil, considerado socio comercial clave de Corea del Sur en América del Sur, aporta vastos recursos minerales —incluidos los tierras raras y depósitos de níquel— que son estratégicos para las cadenas de suministro surcoreanas. 

Perspectiva económica y geopolítica

El nuevo estatus de asociación estratégica busca no solo fortalecer los lazos económicos tradicionales —donde el comercio entre ambos países ha superado los $10.000 millones en años recientes— sino también posicionar a Brasil y Corea del Sur como actores más integrados frente a retos globales como la seguridad alimentaria, la transición energética y las cadenas de valor tecnológico. 

Ambos líderes también acordaron trabajar juntos en foros internacionales y promover una mayor estabilidad en regiones sensibles. Corea del Sur destacó su interés en respaldar la estabilidad en la Península de Corea como parte de una agenda global compartida. 

Reacciones y próximos pasos

Analistas internacionales ven este acercamiento como una estrategia de diversificación geoeconómica, especialmente en un contexto global de tensiones comerciales y competencia por recursos críticos. Para Brasil, la asociación abre puertas a inversiones tecnológicas y mayor acceso a mercados asiáticos; para Corea del Sur, fortalece el suministro de insumos esenciales para industrias de alta tecnología.

Los próximos meses serán cruciales para implementar los acuerdos firmados y avanzar en negociaciones como un posible tratado comercial entre Corea del Sur y el bloque regional Mercosur, un tema que ambos gobiernos declararon prioritario en su agenda conjunta. 

Artículo | MUNDO EMPRESARIAL

Desde sus inicios en la década de los 60’s, el proceso de Planeación Estratégica se identificó con las grandes empresas que tenían los recursos, el tiempo y la estructura necesarias para llevarlo a cabo, incluyendo el costo de “expertos externos” que se hacían y se hacen necesarios para conducir este proceso. Todo lo anterior ha generado a través del tiempo un rechazo por parte de las Pequeñas y Medianas Empresas a implementar en sus negocios este proceso por demás provechoso, ya que lo consideran costoso y poco benéfico.

Sin embargo, hoy gracias a los avances en los conceptos de consultoría y la administración en general, las PYMES pueden implementar este proceso de Planeación Estratégica a un costo relativamente accesible y obtener todos los beneficios que el mismo trae consigo, mediante la aplicación de un conjunto de metodologías que combina el juego con el pensamiento estratégico, la innovación y la programación. Como parte central de estas metodologías destaca la de Lego® Serious Play®, que basada precisamente en las piezas del Lego®, fue diseñada originalmente por esa empresa para la solución y planeación interna, y que con el tiempo se ha difundido bajo el proceso de certificaciones autorizadas.

Con la metodología de Lego® Serious Play@ podemos de manera rápida y eficiente establecer nuestro propio análisis FODA, así como definir de manera imaginativa, pero basada en la experiencia personal y profesional de los dueños y/o ejecutivos, lo que se espera que la empresa se convierta en un plazo máximo de cinco años.

Con la combinación de estas metodologías el proceso de Planeación Estratégica se realiza de manera efectiva y eficiente en un tiempo mínimo, aunado a que la aplicación o ejecución de lo planeado queda previamente establecido para darle un adecuado seguimiento.

Las grandes ventajas de realizar el proceso de Planeación Estratégica con el uso de las metodologías comentadas son:

•    Definir de manera clara, y sin complicaciones de análisis profundo, los objetivos a Largo Plazo. Entendemos que dadas las condiciones actuales de la economía, los avances de la tecnología y las cambiantes demandas de los consumidores, el largo plazo para una PYME debe ser de máximo cinco años.
•    Contar con la participación de todos aquellos que, con su trabajo diario hacen realidad a la empresa, y son los que en última instancia convertirán el plan estratégico en una realidad.
•    Transformar a nuestra empresa de reactiva en proactiva, mediante la definición de las grandes Líneas Estratégicas de Acción, que nos servirán de guía no solo para responder a la situación del mercado, sino para ir labrando el futuro de la empresa.
•    Generar un sentido de “equipo” dentro de la empresa, donde todos encuentren sentido a su labor diaria y vean que su esfuerzo genera resultados y beneficios para todos.
•    Facilitar la comunicación interna y descubrir las fallas en la comunicación externa de la empresa y el resto de los grupos involucrados o stakeholders.
•    Reducir la resistencia al cambio y propiciar la instauración de procesos de innovación y creatividad dentro de la empresa.
•    Genera una gran ventaja competitiva, ya que nos permitirá diferenciarnos de todos nuestros competidores.

Independientemente de las ventajas y beneficios mencionados, debemos resaltar que la Planeación Estratégica nos permite asegurar, en la medida de lo posible,  los niveles de rentabilidad necesarios para garantizar la permanencia de la empresa ante cualquier circunstancia que se presente.

Creemos que el proceso de realizar el Plan Estratégico de la empresa bajo la metodología Lego® Serious Paly®, especialmente en una PYME, hoy por hoy se convierte en una imperiosa necesidad que ya está al alcance de todos los empresarios de este sector, no importando el ramo en el que se encuentren.

La aplicación de la metodología mencionada requiere de un previo análisis de la empresa y de sus actividades, ya que es “un traje a la medida”, y no un producto de consumo masivo, como algunas otras metodologías.

MBA. ATHANACIO KALFOPULOS KATZAKI
Consultor Asociado

Profesionista independientemente con más de 35 años de experiencia en procesos de planeación, consultoría y negocios a nivel nacional e internacional.

Para mayor información, ponerse en contacto con Asesores de Negocios CARPEY a los teléfonos 2222371258 o al 2224448598, o a través del correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.